Do ka\u017cdego kryzysu warto si\u0119\u00a0przygotowa<\/strong>\u0107<\/strong>, wcze\u015bniej po\u015bwi\u0119caj\u0105c troch\u0119 czasu na refleksj<\/strong>\u0119<\/strong>, co\u00a0nale\u017cy zrobi\u0107 ju\u017c jutro, a co nieco p\u00f3\u017aniej.<\/p>\n

Ze sportu wyczynowego wiemy, \u017ce przygotowani wygrywaj<\/strong>\u0105<\/strong>, nieprzygotowani \u017cegnaj\u0105 si\u0119 szybko z\u00a0nadziej\u0105 sukcesu, trac\u0105 miejsce w zespole i trac\u0105 z\u0142udzenia \u2013 co ko\u0144czy si\u0119 stresem, frustracj\u0105 i w ko\u0144cu rezygnacj\u0105. Mistrzowie po\u015bwi\u0119caj\u0105 czas na dok\u0142adn\u0105 analiz<\/strong>\u0119<\/strong> w\u0142asnego \u201eperformance\u201d, ustalanie<\/strong> i\u00a0wizualizacj<\/strong>\u0119<\/strong> cel\u00f3w, przygotowanie<\/strong> jak najlepszego treningu oraz pilne trenowanie<\/strong>. Trening jest dopasowany do indywidualnych potrzeb i talent\u00f3w oraz niezwykle konsekwentnie przestrzegany.<\/p>\n

Mistrzowie biznesu wykorzystuj<\/strong>\u0105<\/strong> og\u00f3lny marazm kryzysu do zaj\u0119cia jeszcze lepszych pozycji<\/strong> \u2013 poprzez radykalne zmiany strategii<\/strong>; ukryty skwapliwie przed konkurencj\u0105rozw\u00f3j<\/strong> w\u0142asnych zasob\u00f3w, przede wszystkim lider\u00f3w<\/strong>; oraz doskonalenie proces\u00f3w<\/strong>biznesowych<\/strong>, przede wszystkim zarz<\/strong>\u0105<\/strong>dzania<\/strong>i\u00a0sprzeda<\/strong>\u017c<\/strong>y<\/strong>.<\/p>\n

Kryzys jest, wi\u0119c okazj\u0105 do zmian na lepsze<\/strong>, okazj\u0105 do pozbycia si\u0119 zb\u0119dnego baga\u017cu w postaci niewykorzystywanych<\/strong> zasob\u00f3w, okazj\u0105 do znalezienia nowych<\/strong> ludzi, okazj\u0105 do powstania nowej<\/strong> jako\u015bci, efektywniejszych<\/strong> proces\u00f3w, ol<\/strong>\u015b<\/strong>niewaj<\/strong>\u0105<\/strong>cych<\/strong> strategii.<\/p>\n

Na potwierdzenie powy\u017cszego chcia\u0142bym si\u0119 podzieli\u0107 moj\u0105 ostatni\u0105 histori\u0105\u2013Wielkim Kryzysem Osobistym<\/strong>, kt\u00f3ry przygotowa\u0142 mnie do tego kryzysu. Jak Pa\u0144stwo mogli zauwa\u017cy\u0107, od 7 miesi\u0119cy nie pisa\u0142em za du\u017co, nie by\u0142em aktywny<\/strong> biznesowo. Zaatakowa\u0142a mnie ci\u0119\u017cka, niemi\u0142osiernie bolesna choroba kr\u0119gos\u0142upa. B\u00f3l by\u0142 tak silny, \u017ce wzywa\u0142em pogotowie, si\u0119ga\u0142em po najmocniejsze \u015brodki przeciwb\u00f3lowe, w ko\u0144cu zastrzyki w kr\u0119gos\u0142up. Musia\u0142em spa\u0107 na stoj\u0105co, bo b\u00f3l nie pozwala\u0142 na le\u017cenie ani siedzenie.<\/p>\n

Przez wiele tygodni nie mog\u0142em pracowa\u0107, nie by\u0142em w stanie robi\u0107 nic poza walk\u0105 z b\u00f3lem. Z\u00a0przera\u017ceniem zauwa\u017cy\u0142em, \u017ce nie mog\u0119 obs\u0142ugiwa\u0107 klient\u00f3w, \u017ce nie mog\u0119 dba\u0107 o rodzin\u0119, \u017ce usuwa mi si\u0119 grunt spod n\u00f3g. Powa\u017cne opinie i miny lekarzy powodowa\u0142y, \u017ce moja przysz\u0142o\u015b\u0107 nie rysowa\u0142a mi si\u0119 w \u017cadnych jasnych kolorach. \u017bycie jakby stan\u0119\u0142o i zacz\u0119\u0142o si\u0119 cofa\u0107 w kierunku zdecydowanie przedwczesnego inwalidztwa.<\/p>\n

Jednak w pewnym momencie zdecydowa<\/strong>\u0142<\/strong>em<\/strong>, \u017ce wyjd\u0119 z tego. Si\u0119gn\u0105\u0142em daleko w g\u0142\u0105b siebie i\u00a0zdecydowa\u0142em, \u017ce potraktuj\u0119 to jako pouczaj\u0105ce do\u015bwiadczenie. Powiedzia\u0142em STOP wszelkim sprawom poza mn\u0105 i moim stanem. W najgorszym momencie zacz\u0105\u0142em pisa\u0107 ksi\u0105\u017ck\u0119 \u201erozmowy z\u00a0b\u00f3lem\u201d. Odwraca\u0142o to moj\u0105 uwag\u0119 od b\u00f3lu \u2013 co ciekawe, najlepiej mi si\u0119 pisa\u0142o w najwi\u0119kszym b\u00f3lu, jak nieszcz\u0119\u015bliwemu poecie. Przeczyta\u0142em tom ksi\u0105\u017cek i przes\u0142ucha\u0142em tom kaset o stresie, zdrowiu i\u00a0samoleczeniu. Poprzez obserwacj\u0119 siebie, rozmowy z podobnymi \u201enieszcz\u0119\u015bnikami\u201d i g\u0142\u0119bok\u0105 analiz\u0119 znalaz\u0142em przyczyny (niedost\u0119pne dla lekarzy, niestety) i sposoby leczenia. Nauczy\u0142em si\u0119 sztuki masa\u017cu, pilates, relaksacji, od\u017cywiania i kilku innych. Zacz\u0105\u0142em intensywnie \u0107wiczy\u0107. To postawi\u0142o mnie w ko\u0144cu nogi.<\/p>\n

Choroba praktycznie min\u0119\u0142a. Wiem, co robi\u0107 nast\u0119pnym razem i jak pom\u00f3c innym. Doceniam \u017cycie. Czuj\u0119 si\u0119 znacznie bogatszy, m\u0105drzejszy i lepiej przygotowany do wszystkiego \u2013 w tym do kryzysu. Nie boj\u0119 si\u0119 zbyt wielu rzeczy, czuj\u0119, \u017ce jestem gotowy do lepszego zarz\u0105dzania sob\u0105 i innymi. Do lepszego \u017cycia.<\/p>\n

Chc\u0119 jeszcze wiele dobrych rzeczy zrobi\u0107, chc\u0119 podzieli<\/strong>\u0107<\/strong> si<\/strong>\u0119<\/strong>do\u015bwiadczeniami. Jeszcze bardziej pasjonuje mnie wspieranie<\/strong> innych, bo nie ka\u017cdy znajduje klucz<\/em> do wyj\u015bcia w kryzysie, kt\u00f3ry ja znalaz<\/strong>\u0142<\/strong>em<\/strong>.<\/p>\n

Jak mog\u0119 pom\u00f3c Pa\u0144stwu w kryzysie? Jak mo\u017cemy Pa\u0144stwa wspiera\u0107?<\/h2>\n

Klucz do wyj\u015bcia z kryzysu znajduje si\u0119 w nas samych \u2013 na pewno nikt z zewn\u0105trz nas nie \u201azbawi\u2019. Le\u017cy on, niedoceniany, w naszej psychice i jeszcze g\u0142\u0119biej. Decyduje o naszych postawach i motywacji. Decyduje o naszej przysz\u0142o\u015bci, bo przy dzisiejszym tempie \u017cycia prawie ca\u0142y czas mamy do czynienia z\u00a0jakim\u015b kryzysem.<\/p>\n

Jak mo\u017cemy znale\u017a\u0107 ten klucz?<\/h2>\n

Dobrze wiemy, \u017ce sama wiedza ju\u017c nie wystarczy, nie wystarcz\u0105 regu\u0142y, procedury, ani zalecenia specjalist\u00f3w. Nie wystarcz\u0105 te\u017c nabyte umiej\u0119tno\u015bci komunikacji, zarz\u0105dzania czy efektywno\u015bci w\u0142asnej. Spr\u0119\u017cyn\u0119 zegara wewn\u0119trznego mo\u017cemy naci\u0105gn\u0105\u0107 tylko do pewnego stopnia. Ale gdy ona si\u0119 zatnie musimy odda\u0107 zegar do zegarmistrza, aby zajrza\u0142 do wewn\u0105trz. Tak w\u0142a\u015bnie, wbrew naturalnemu odruchowi chronienia si\u0119, ucieczki lub jeszcze zacieklejszej gonitwy \u2013 musimy si\u0119 zatrzyma\u0107 na chwil\u0119 i znale\u017a\u0107 czas na refleksj\u0119. Najpierw refleksj\u0119 na temat siebie, w\u0142asnej sytuacji, w\u0142asnej psychiki i motywacji. Potem refleksj\u0119 na temat relacji z innymi i na ko\u0144cu refleksj\u0119 na temat strategii organizacyjnych.<\/p>\n

W organizacjach jest to szczeg\u00f3lnie wa\u017cne dla szef\u00f3w, poniewa\u017c s\u0105 oni filarami ludzkiej wiary w\u00a0przysz\u0142o\u015b\u0107, pracowniczej wiary w organizacje. Jak wykazuje wiele bada\u0144 nie mo\u017cna \u015bwiadomie (i\u00a0skutecznie) zarz\u0105dza\u0107 nie b\u0119d\u0105c \u015bwiadomym samego siebie, swojej sytuacji, swoich motywacji etc. To jest w\u0142a\u015bnie nazywane (przez M. Goldsmitha, jednego z najbardziej znanych coach\u00f3w na \u015bwiecie) przepa\u015bci\u0105 pomi\u0119dzy osobami ze \u015bredniego managementu, a tymi w top managemencie. Wszyscy wiemy, \u017ce w zakresie rozwoju osobistego nasi top managerzy cz\u0119sto pozostaj\u0105 daleko w tyle za zachodnimi, ze wzgl\u0119du na zbyt szybkie \u015bcie\u017cki kariery w latach 90tych i p\u00f3\u017aniej.<\/p>\n

Jak wi\u0119c znale\u017a\u0107 klucz?<\/h2>\n

Mo\u017cna pr\u00f3bowa\u0107 samemu, ale uda\u0142o si\u0119 to tylko bardzo nielicznym. Bior\u0105c pod uwag\u0119 ilo\u015b\u0107 i ci\u0119\u017car obowi\u0105zk\u00f3w manager\u00f3w jedynym wyj\u015bciem jest wyznaczenie strukturalizowanego i profesjonalnie prowadzonego czasu na refleksj\u0119 wewn\u0119trzn\u0105.<\/p>\n

Profesjonalni coachowie s\u0105 w\u0142a\u015bnie do tego najlepiej przygotowani. Coach pomo\u017ce w refleksji wewn\u0119trznej \u2013 w \u201eustawieniu osobistym\u201d, \u201custawieniu relacji\u201d\u2013\u00a0 oraz w ustawieniu firmy. Kryzys gospodarczy wywo\u0142uje kryzysy osobiste, kryzysy osobiste przelewaj\u0105 si\u0119 na kryzysy w zakresie przewodzenia. Nie zwi\u0105zany z organizacj\u0105, nie narzucaj\u0105cy w\u0142asnych rozwi\u0105za\u0144 profesjonalny coach mo\u017ce bardzo pom\u00f3c.<\/p>\n

To chyba wystarczy na dzi\u015b. W nast\u0119pnej cz\u0119\u015bci napisz\u0119 dok\u0142adniej jak coach mo\u017ce pom\u00f3c szefowi i\u00a0przedstawi\u0119 przyk\u0142ad z mojej praktyki \u201cwydobywania szef\u00f3w z kryzysu\u201d.<\/p>\n

\u017b<\/strong>ycz<\/strong>\u0119<\/strong> Pa<\/strong>\u0144<\/strong>stwu\u00a0<\/strong>\u201cdobrego\u201d kryzysu, czyli takiego, z kt\u00f3rego Pa\u0144stwo, mimo wszystko, wybior\u0105 same dobre rzeczy.<\/p>\n

Jacek Skrzypczynski
\n<\/strong>executive leadership and team coach
\nAdventure for Thought leadership & strategy<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Do ka\u017cdego kryzysu warto si\u0119\u00a0przygotowa\u0107, wcze\u015bniej po\u015bwi\u0119caj\u0105c troch\u0119 czasu na refleksj\u0119, co\u00a0nale\u017cy zrobi\u0107 ju\u017c jutro, a co nieco p\u00f3\u017aniej. Ze sportu wyczynowego wiemy, \u017ce przygotowani wygrywaj\u0105, nieprzygotowani \u017cegnaj\u0105 si\u0119 szybko z\u00a0nadziej\u0105 sukcesu, trac\u0105 miejsce w zespole i trac\u0105 z\u0142udzenia \u2013 co ko\u0144czy si\u0119 stresem, frustracj\u0105 i w ko\u0144cu rezygnacj\u0105. Mistrzowie po\u015bwi\u0119caj\u0105 czas na dok\u0142adn\u0105 analiz\u0119 […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":8029,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[8],"tags":[],"class_list":["post-6334","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-artykuly"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.adventureforthought.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6334","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.adventureforthought.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.adventureforthought.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.adventureforthought.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.adventureforthought.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=6334"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.adventureforthought.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6334\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.adventureforthought.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/8029"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.adventureforthought.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=6334"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.adventureforthought.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=6334"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.adventureforthought.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=6334"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}